Проектирование и реализация цифровых изменений за счет импортозамещения и разработки цифровых сервисов
Цифровая трансформация
BPMN
UML
EPC
API
Gateway
SRS
Requirements
Разработаем Customer Journey Map ваших клиентов и User Story Map вашего ИТ-продукта
Разработка CJM и USM
Проблемные интервью
Impact Mapping
Дизайн проектных решений
Требования к программному обеспечению: выявление, разработка, проверка, документирование и управление требованиями
Услуги бизнес и системного анализа
Бизнес-анализ
Системный анализ
Архитектурное сопровождение
Professional SEO services

Проактивная аналитика

Мы предлагаем комплексные услуги по анализу бизнес-процессов и данных, с целью оптимизации деятельности организации и принятия обоснованных решений. Эффективные стратегии и знания в области передовых технологий, обеспечат успешное развитие компании. А-стратегия разрабатывает стратегии, моделируют бизнес-процессы, формулируют рекомендации для модернизации проблемных участков и помогают внедрять новые технологии и системы.

Мы разрабатываем стратегию цифровой трансформации, моделируюем бизнес-процессы, формулируюем рекомендации для модернизации проблемных участков и помогаем бизнесу выполнять требования по импортозамещению, внедрять новые цифровые технологии и бизнес-системы.

Наши ключевые клиенты: 
ПАО "Газпромнефть", ПАО "Сбербанк", ООО ""Газпромнефть-Снабжение", АО "Цифровые Закупочные Сервисы"

Бизнес-процессы

Проектирование и трансформация

бизнес-процессов

ИТ-ландшафт

Оптимизация и консолидация ландшафта

Управление проектами

Управление качеством и рисками

ИТ-проекта 

Трансформация

Управление программами трансформации

и изменениями

Потенциал компании

Разработка стратегии раскрытия потенциала компании

Корпоративная стратегия

Определение и планирование оптимального метода внедрения корпоративной стратегии

Архитектура

Архитектура системы управления предприятием, проектирование решений

и архитектуры

Будущее

Формирование представлений о будущем компании, формирование дорожной карты программ развития

Оценка компании

Оценка позиции компании относительно текущего состояния отрасли и ситуации

на рынке

Разработка требований к программному обеспечению

Запуск проекта с исчерпывающими, четкими и согласованными целями (включая требования к показателям прибыли) очень важен для эффективного решения любых задач. Недостаточно сформулированные требования значительно повышают риск срыва проекта, поскольку являются аналогом неустойчивого фундамента, из-за которого может рухнуть весь дом. Профессионально разработанные, всеобъемлющие требования сильно сокращают затраты времени и средств, необходимые для достижения намеченных результатов, и в то же время предотвращают возникновение непредвиденных проблем, превышение сметных расходов и нарушение сроков.


Наш большой опыт в определении, оптимизации и оформлении проектных требований поможет вам полностью определить и выразить свои намерения и эффективно проинформировать всех участников проекта. При необходимости мы готовы переформулировать требования, чтобы предложить понятные тактические цели и задачи каждому подразделению, принимающему участие в проекте.


Услуги по разработке требований:

  • Обеспечение полноты, правильности и непротиворечивости требований
  • Оценка требований на согласованность с планируемыми результатами проекта
  • Разработка проектных требований с нуля
  • Преобразование общих целей и задач в конкретные требования для каждого участвующего подразделения
  • Оценка требований на соблюдение норм и стандартов и соответствие лучшим отраслевым методикам
  • Цели и задачи бизнес-аналитики

  • Формирование видения будущего вашей компании
  • Определение потенциала роста компании
  • Разработка стратегий достижения максимального потенциала компании
  • Определение и планирование оптимальных способов реализации стратегии компании
  • Определение позиции компании относительно текущей ситуации в отрасли и на рынке
  • Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Разработка архитектуры информационных систем компании
  • Оптимизация бизнес-систем и бизнес-решений

    По мере роста и развития компании в ней внедряют множество систем и технологий, и не все они совместимы друг с другом. Со временем использование в организации разнообразных информационных систем может привести к разрозненности, создающей дополнительные трудности в плане поддержки и развития. Результатом становится рост затрат на обеспечение эффективной работы информационной среды и последующее снижение ее эффективности.

    Мы предлагаем ряд услуг по оценке и интеграции разрозненных информационных систем:

  • Оценка портфеля систем поддержки бизнеса / систем поддержки операций (BSS/OSS), чтобы определить, насколько эффективно используется система в соответствии с целями организации
  • Предоставление рекомендаций и мер по интегрированию текущих информационных систем компании и устранению разрозненности
  • Предоставление рекомендаций и мер по повышению эффективности всей ИТ-инфраструктуры
  • Оценка и создание рекомендаций по снижению совокупной стоимости владения для текущих информационных систем компании
  • Предоставление рекомендаций и мер по изменению текущих информационных систем для максимального повышения их рентабельности
  • Оценка необходимости и целесообразности перехода компании на новые системы BSS/OSS для роста эффективности. Оценка ожидаемых последствий перехода на новые системы BSS/OSS
  • Основные возможности

  • Проектирование и трансформация бизнес-процессов
  • Архитектура системы управления предприятием, проектирование решений и архитектуры
  • Оптимизация и консолидация ландшафта
  • Управление качеством и рисками
  • Управление программами и изменениями
  • Преимущества

  • Определение и планирование оптимального метода внедрения корпоративной стратегии
  • Разработка стратегии раскрытия потенциала компании
  • Оценка потенциала развития компании
  • Формирование представлений о будущем компании
  • Оценка позиции компании относительно текущего состояния отрасли и ситуации на рынке